Comience con la Revisión de Riesgo Operativo. Amplíe solo donde la gobernanza y el control realmente lo requieran.
Revisión de Riesgo Operativo
Punto de entrada
Una sesión ejecutiva estructurada para identificar los factores de continuidad, la exposición y la madurez de control, y definir un plan de siguientes pasos con valor para la toma de decisiones.
- Sistemas críticos para la continuidad y sus dependencias
- Panorama de madurez de control y concentración de riesgo
- Prioridades claras y resultados listos para gobernanza
Entregables
Marco ejecutivo de riesgoPlan de siguientes pasosMapa inicial de control
Arquitectura de Riesgo y Gobernanza
Visibilidad para decisión
Estructuramos la exposición cibernética dentro de un modelo de gobernanza que la dirección pueda asumir: dominios, responsabilidades, señales y cadencia de reporte.
- Dominios de riesgo y taxonomía alineados a la operación
- Mapa de responsables y estructura de rendición de cuentas
- Cadencia de reporte diseñada para decisiones directivas
Entregables
Modelo de gobernanzaMapa de responsablesCadencia de reporte
Diseño del Modelo de Control
Control operativo
Diseñamos objetivos de control y señales medibles que reduzcan la incertidumbre y respalden operaciones estables, con un enfoque práctico y aplicable.
- Objetivos de control y señales medibles
- Rutas de escalamiento y umbrales de decisión
- Secuencia de hoja de ruta priorizando el mayor impacto
Entregables
Modelo de controlDiseño de señalesHoja de ruta secuenciada
Supervisión de Remediación
Alineación de ejecución
Coordinamos la remediación y la alineación entre equipos y socios, manteniendo la ejecución trazable, responsable y vinculada a los objetivos acordados.
- Estructura de supervisión y disciplina de ejecución
- Alineación con socios sin fricción innecesaria
- Progreso validado frente a los objetivos de control
Entregables
Seguimiento de supervisiónActualizaciones ejecutivasValidación de reducción de riesgo
Asesoría Continua
Control en el tiempo
Visibilidad ejecutiva continua y recalibración periódica para que el control siga siendo medible a medida que evolucionan sistemas, proveedores y procesos.
- Revisiones periódicas y recalibración
- Detección y corrección de deriva de control
- Reporte de nivel directivo para la toma de decisiones
Entregables
Cadencia de asesoría continuaRevisiones de deriva de controlReporte para liderazgo